I en sådan här stor organisation händer det alltid väldigt mycket. Och det går alltid väldigt långsamt. Ändå känner man sig ofta presenterad inför hastiga genomförningar. Det där 80 % planering och 20 % genomförande stämmer sällan med upplevelsen. Mycket märligt.
Igår ägnade vi en del tid år att diskutera ledningsgruppens riskanalys av organisationsskissen. Det var intressant. Överhört: Samlokalisering av funktion - "det viktiga är att fika ihop, inte att göra en ny ruta i organisationsskissen." Faktum är att hela sammanhanget inspirerade stort idag. I utvecklingsstaben är vi kanske 40 personer som arbetar med allt från fjärrlån till förskrivarkoder och folkhälsoarbete. Ett kompetent och engagerat gäng, dessutom intresserade av utveckling och övergripande strategiska frågor och medvetna om vikten av att kommunicera sitt arbete utåt. Gillart.
Att hålla ögonen på i den snara framtiden:
- Resurscenter plan 6?
- Läs Landstingsplanen (inte kortversionen)
- vad händer med utvecklingsstabens uppdrag vg strategiska utvecklingsfrågor om staben försvinner/byter namn? Vem har uppdraget att INITIERA utvecklingsarbete, identifiera behov, omvärldsbevaka etc? punkten i riskanalysen om risk för parallella processer är intressant också.
- Hur blev det egentligen med privata vårdgivare och fria nyttigheter? Konkret!?
- hela diskussionen om vårdprogrammens vara eller icke-vara på externa webben. Äntligen börjar det hända saker, men det känns som att det är lång väg kvar tills de ligger där allihopa. Alla landstingets styrande dokument bör med självklarhet finnas tillgängliga externt. Hur ska vi annars kunna samverka med andra vårdgivare eller hur ska patienter annars kunna fatta informerade beslut om sin valfria vård?
På slutet var Mattias inbjuden för att uppdatera oss kring webben. Det var kul, och att samtalet skulle landa i att vi självklart ska arbeta oss bort från intranätet mot webben var vi båda lite överraskade av tror jag. Kul att diskussionerna landade där. I mitt dagliga arbete är det ju just det som händer: jag lägger ut i stort sett samma information på minst två ställen, när det egentligen borde räcka med ett. Hoppas att vi hittar en bra och hållbar teknisk lösning för databaserna och tidskrifterna snarast (SITHS-korten?). Jag ska försöka bygga om strukturen på webben så att vi kan underhålla och länka dit istället. Solklart.
Att ta med in i Selmawebb-projektet:
- Det kan bara inte sägas för många gånger: nätet kräver resurser, kräver satsning, är ett strategiskt jobb.
- Vi måste göra jobbet, vi måste finnas tillgängliga på webben. Våra "kunder" kräver att vi finns tillgängliga, är kontaktbara etc.
- Det handlar om att förändra arbetssätt.
